ユーエイでは人は「財産」だと捉え、
自ら学ぶという意識と行動を持つように
教育訓練を実施しています。
経営者、管理者、監督者、一般従業員たるを問わず、絶えず新しい知識の吸収に努め、広い視野に立って科学的に判断のできる人を育成します。
「アメーバ経営」を取り入れた、大胆な経営改革を行っています。アメーバ経営とは、部門採算制度に基づく管理会計をベースとした経営手法であり、
（1）市場に直結した部門別採算制度の確立
（2）経営者意識をもつ人材の育成
（3）全員参加経営の実現
の3つを柱に据え、リーダーを中心に、各部門があたかも1つの企業であるかのように活動しています。全体の個であることに徹し、チームワークとしての成果を優先する人を育成します。
※「アメーバ経営」は、京セラ株式会社の登録商標です。
毎年、全部門にわたり年間の教育訓練目標を立て実行。その成果を公正・公平に評価するシステムづくりを推進しています。
お客様に安心してお取引きしていただけるよう、全員参加の経営により健全経営を推進し、安定した経営基盤を構築しています。
答えを導く力を身につけます
社会人としてマナーの習得や、会社の歴史と組織の理解を促します。座学だけでなく、山登りやランニングなどで完走を目指し、共に同じ目標へ向かうことで、組織力や結束力の大切さを体得します。
2年目に入る前に行う新入社員のフォローアップ研修。今後の目標を設定し、自分の役割を明確にすることで、所属部門のエンジンとなって動く自覚を養成します。
組織の軸として、渦の中心になる力を身に付ける。率先して行動し、課題解決力をもつことで、リーダーとしての自覚と責任感を醸成します。
自分で考え行動できる社員の育成を目指すため、月1回部門ごとに4時間のフィロソフィ勉強会と拠点全体でのコンパを実施。部門間のコミュニケーションを活発にすることで、課題の発見や、業務の改善につなげます。
真の経営者となるために、経営マインドと部下を育成するスキルを学びます。新たなチャレンジを行うには、能力を未来進行形でとらえ、より高い目標を設定します。
毎月1回、幹部としての判断力とマネジメントスキルを高めるため、ユーエイフィロソフィをベースに議論の場をもち、幹部として不足している明確な課題を発見します。
四半期に1回、役員、部長が参加し行われる経営会議に、部門責任者が参加します。会社の意思決定を共有し、全員参加での経営を実践しています。
